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后疫情危机下,企业如何做好员工培训
2020-04-13

新年伊始,一场突如其来的新冠疫情打破了以往的平静,这只巨大黑天鹅的出现,影响着各行各业。


培训作为企业人才发展的重要工作,受疫情影响同样面临重大难题。企业需要进一步激发员工潜力,而原定培训计划受到不可抗力难以展开。后疫情时代,企业如何开展培训呢?


进入后疫情时代,企业各项业务还没有进入繁忙期,这正是企业因势利导,打造完整培训体系的关键时期。



01、修炼内功,与时俱进


2003年非典过后,京东、淘宝、携程等一大批企业大爆发,有人说是疫情变相推动了该类企业的爆发式成长。


殊不知,在非典期间,淘宝全体员工已经实行在家远程办公,携程在内部也举行了大量的培训和业务流程优化,这些措施都为后面企业的快速成长训练了精兵强将。


黑夜里练兵,疫情结束后,敌无我有,敌疲我强。企业要抓住这次苦练内功的机会,为生产恢复做好人才储备。


02、紧跟战略,适时调整


受疫情影响,企业的战略和培训需求可能会发生一些变化:


1、企业外部的收购、兼并、内部部门合并等组织变革或顶层设计发生变化,导致员工对企业的变化看不清、看不懂;


2、受疫情影响,企业做产业升级,涉及新领域、新技术,需要提高员工对新行业的驾驭能力;


3、受现金流的压力,培训的投入减少;


4、线下培训受阻,线上培训成主力。


对于年前已经制定了培训规划的企业,伴随企业战略的变化,要适时调整培训形式与培训内容,有针对性地建设培训体系,开展有助于组织战略性经营目标实现的学习活动。同时,也要让员工充分认识到新战略及适应新战略所需要的个人能力,激发员工培训动力。


对于因不可抗力造成的培训需求改变,我们也要清楚的意识到学习的主体一直没变,不管是研究内容还是学习方式,要站到员工的角度,洞察他们的需求,内容设计从根本上解决实际问题,让员工能够沉浸其中,愿意学习。


03、线上培训,有效落地


现阶段,人员限制流动,面授培训的实施量将在短期内锐减;在线学习成为首选学习方式,同时迎来极佳的发展契机。随着技术的发展,在线培训的便捷,快速,灵活,成本节约等优势将会是传统培训难以比拟的。


对于没有在线学习平台的企业而言,线上培训落地的难点在于选择专业的学习平台和工具,支撑学习内容的快速上线。


知学云是中国领先的在线学习服务商,依托多年行业经验,构建了“数据+AI”驱动下的智慧学习云平台,根据客户需求进行赋能,为企业提供全方位、一体化的解决方案。


同时,知学云与权威机构共同打造了“知学荟”教育资源生态,聚合国内最权威、高端、精品的在线教育资源,共同为客户提供最优质的在线教育服务。

知学荟:一站式B端资源分发平台


对于已经拥有在线学习平台的企业而言,需要调整原有的培训计划,把原有的线下培训项目进行线上化改造和线上化实施,另外,培训部门需要与一线业务部门保持联动,以快速迭代高质量的课程资源。同时,借助考核驱动,帮助员工很好地学习业务,掌握业务。


04、线上线下相结合


线上培训是大势所趋,但是线下培训可以因材施教,可以根据课堂氛围影响学员的情绪,促成学员改变,这是现阶段的线上培训无法做到的。


未来的企业培训并非是线上对线下的替代,而是恰如太极中的阴阳两面,线上培训与线下培训是围绕企业培训目标与功能的分化与互补,实现培训的多元化:学员线上学习听课,线下进行课程落地,通过在线学习平台传播复制,在组织内迅速推广。


无论是线下培训还是线上培训,都只是为达成培训成效利用的一种手段。


培训的真正目的在于使参训人员获得知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观等多方面的改善和提高,进而能够在今后的发展过程中发挥最大潜力。

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