新年伊始，一场突如其来的新冠疫情打破了以往的平静，这只巨大黑天鹅的出现，影响着各行各业。

培训作为企业人才发展的重要工作，受疫情影响同样面临重大难题。企业需要进一步激发员工潜力，而原定培训计划受到不可抗力难以展开。后疫情时代，企业如何开展培训呢？

进入后疫情时代，企业各项业务还没有进入繁忙期，这正是企业因势利导，打造完整培训体系的关键时期。

01、修炼内功，与时俱进

2003年非典过后，京东、淘宝、携程等一大批企业大爆发，有人说是疫情变相推动了该类企业的爆发式成长。

殊不知，在非典期间，淘宝全体员工已经实行在家远程办公，携程在内部也举行了大量的培训和业务流程优化，这些措施都为后面企业的快速成长训练了精兵强将。

黑夜里练兵，疫情结束后，敌无我有，敌疲我强。企业要抓住这次苦练内功的机会，为生产恢复做好人才储备。

02、紧跟战略，适时调整

受疫情影响，企业的战略和培训需求可能会发生一些变化：

1、企业外部的收购、兼并、内部部门合并等组织变革或顶层设计发生变化，导致员工对企业的变化看不清、看不懂；

2、受疫情影响，企业做产业升级，涉及新领域、新技术，需要提高员工对新行业的驾驭能力；

3、受现金流的压力，培训的投入减少；

4、线下培训受阻，线上培训成主力。

对于年前已经制定了培训规划的企业，伴随企业战略的变化，要适时调整培训形式与培训内容，有针对性地建设培训体系，开展有助于组织战略性经营目标实现的学习活动。同时，也要让员工充分认识到新战略及适应新战略所需要的个人能力，激发员工培训动力。

对于因不可抗力造成的培训需求改变，我们也要清楚的意识到学习的主体一直没变，不管是研究内容还是学习方式，要站到员工的角度，洞察他们的需求，内容设计从根本上解决实际问题，让员工能够沉浸其中，愿意学习。

03、线上培训，有效落地

现阶段，人员限制流动，面授培训的实施量将在短期内锐减；在线学习成为首选学习方式，同时迎来极佳的发展契机。随着技术的发展，在线培训的便捷，快速，灵活，成本节约等优势将会是传统培训难以比拟的。

对于没有在线学习平台的企业而言，线上培训落地的难点在于选择专业的学习平台和工具，支撑学习内容的快速上线。

知学云是中国领先的在线学习服务商，依托多年行业经验，构建了“数据+AI”驱动下的智慧学习云平台，根据客户需求进行赋能，为企业提供全方位、一体化的解决方案。

同时，知学云与权威机构共同打造了“知学荟”教育资源生态，聚合国内最权威、高端、精品的在线教育资源，共同为客户提供最优质的在线教育服务。

知学荟：一站式B端资源分发平台

对于已经拥有在线学习平台的企业而言，需要调整原有的培训计划，把原有的线下培训项目进行线上化改造和线上化实施，另外，培训部门需要与一线业务部门保持联动，以快速迭代高质量的课程资源。同时，借助考核驱动，帮助员工很好地学习业务，掌握业务。

04、线上线下相结合

线上培训是大势所趋，但是线下培训可以因材施教，可以根据课堂氛围影响学员的情绪，促成学员改变，这是现阶段的线上培训无法做到的。

未来的企业培训并非是线上对线下的替代，而是恰如太极中的阴阳两面，线上培训与线下培训是围绕企业培训目标与功能的分化与互补，实现培训的多元化：学员线上学习听课，线下进行课程落地，通过在线学习平台传播复制，在组织内迅速推广。

无论是线下培训还是线上培训，都只是为达成培训成效利用的一种手段。

培训的真正目的在于使参训人员获得知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观等多方面的改善和提高，进而能够在今后的发展过程中发挥最大潜力。

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