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驱动变革,赋能发展丨八家央企董事长谈数字化转型
2021-01-30


当前,新一轮科技革命和产业变革加速演进,推动数字经济蓬勃发展,世界经济数字化转型是大势所趋。国有企业作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”,要在数字经济发展中发挥积极作用,必须加快推进数字化转型。


2020年8月21日,国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,就推动国有企业数字化转型做出全面部署。9月18日,国资委举办国有企业数字化转型工作现场推进活动,加快推进国有企业数字化转型工作,加快构建高质量发展新格局。


我们整理了中国石油、中国石化、中国海油、国家电网、南方电网、中国电信、中国联通、中化集团等8位企业的负责人谋篇布局数字化转型的新思考,一起来看——


中国石油

以数字化转型驱动

油气产业高质量发展

中国石油党组书记、董事长 戴厚良


油气行业作为传统工业产业,面对能源革命和能源转型加快推进的新形势新趋势,必须有效利用云计算、物联网、5G、大数据、人工智能等为代表的数字技术,驱动业务模式重构、管理模式变革、商业模式创新与核心能力提升,实现产业的转型升级和价值增长。


经过20年集中统一的信息化建设,中国石油已经建成应用了涵盖生产管理、经营管理、综合管理、基础设施和网络安全的80个集中统一的信息系统,实现了信息化从分散向集中、从集中向集成的两次阶段性跨越。


在数字化转型的当下,中国石油坚持“价值导向、战略引领、创新驱动、平台支撑”总体原则,按照业务发展、管理变革、技术赋能三大主线实施数字化转型,通过工业互联网技术体系建设和云平台为核心的应用生态系统建设,打造 “一个整体、两个层次”数字化转型战略架构。


“一个整体”,即建设集团公司统一的云计算及工业互联网技术体系,包括总部“三地四中心”云数据中心和统一的智能云技术平台,构建统一的数据湖、边缘计算等技术标准体系、以及适应云生态的网络安全体系;


“两个层次”,即支撑总部和专业板块两级分工协作的云应用生态系统建设,基于统一的云技术架构,集团层面组织开展包括决策支持、经营管理、协同研发、协同办公、共享服务支持等五大应用平台建设。


中国石化

以数字化转型促进

能源化工产业高质量发展

中国石化党组书记、董事长 张玉卓



中国石化以炼油化工为切入点,以提升全面感知、协同优化、预测预警、科学决策等4项能力为着力点,通过数字化改造、智能化升级,初步打造了“石化智云”工业互联网平台,推动了生产组织方式、运营管理模式创新,实现了资源配置优化、生产协同高效,促进了企业提质增效、绿色发展,走在了我国流程工业智能制造应用领域前列,在快速复工复产、协调增产防疫物资等方面发挥了重要作用。


目前,“石化智云”平台已承载400多个工业机理模型、20多个工业智能算法,连接了75万余台工业设备,形成了大数据、物联网等11大类技术服务,支撑了公司智能制造和商业新业态发展,初步实现了与航天云网和物资供应商的平台融通、系统直连。


中国石化始终坚信加快数字化和工业化深度融合是能源行业实现高质量发展的重要途径和必然选择,并统筹制定了以提升产业数智化水平为核心的“十四五”发展规划。

“十四五”期间,中国石化将加大“石化智云”平台建设力度,加强与各大央企、合作伙伴和科研机构合作,以数为基、智为擎、云为翼,打造世界一流、行业领先的能源化工工业互联网平台。以平台为支撑,促进内外协同、跨界融合,实现跨行业、跨企业的研、产、供、销、融等各环节资源汇集、数据共享、协同创新,构建开放、共享、共创的中国石化“石化智云”工业互联网生态,带动供应链、产业链、价值链、创新链完善优化,提高能源行业智能制造水平,为构建经济“双循环”新发展格局赋智赋能。


中国海油

把握大势 抢抓机遇

加快推进中国海油数字化转型

中国海油党组书记、董事长 汪东进



受新冠肺炎疫情全球蔓延和3月以来国际油价断崖式下跌的影响,全球石油行业的残酷“严冬”已然来临。在全球石油行业大幅削减资本开支“过冬”的背景下,多家公司数字化技术投入不降反升,数字技术对石油公司降本提质增效的重要性日渐成为业界共识。


中国海油把加强数字技术应用作为应对疫情和低油价的重要手段,积极探索无人平台、水下井口、岸电等油气勘探开发新模式,2020年召开了“数字化转型、智能化发展”专题座谈会,进一步明确了数字化转型的方向和路径。


一是加强IT基础设施建设,着力打造新时代海油“信息高速公路”。构建集团级云平台,新建系统全面上云,并实现海油云应用从IaaS云向PaaS云的跨越。全面推进数据中心建设,建成国内“四地五中心”的数据中心体系,形成亚太、中东和美洲三大海外IT区域支持中心布局。积极开展工业互联网建设,研究和深化北斗导航应用,完成“中海北斗星基增强系统”一期建设,为公司海上及陆上油气业务运行提供了高质量的导航定位服务。


二是加快智能油田建设步伐,着力打造海上油气勘探开发“智慧大脑”。积极开展海上平台无人化、少人化试点改造,目前已有28座平台实现无人化改造,平台无人化比例达11%,改造后平台预计每年可节省操作费约15%。


三是加强经营管理信息系统建设,着力打造海油特色“营销生态圈”。推进销售模式创新,建成电商、零管、物流等信息系统,打造覆盖海油全产业链的“互联网+”营销体系。


四是加强网络信息安全防护,着力打造守护海油平稳发展的“防火墙”。中国海油高度重视网络信息安全工作,多举措补齐网络安全短板。积极构建中国海油互联网出口的多层防御体系,加快推动安全运营中心建设,全面部署终端安全管理软件,扎实做好国家2020网络安全专项行动工作部署。截至目前,中国海油已初步建立“一个中心、三重防御”的安全防护体系,逐步实现了从被动防御向动态感知、纵深防御的转变。


国家电网

抢抓数字新基建机遇

推动电网数字化转型

国家电网有限公司党组书记、董事长 辛保安


国家电网公司始终高度重视数字化转型,在十多年企业信息化建设的基础上,加快推进新型数字基础设施建设,全面推动数字化转型发展,重点抓了以下几个方面工作。


一是夯实数字化发展基础。数字化转型建立在数据的准确采集、高效传输和安全可靠利用的基础上,同时我们构建智慧物联体系、建设数据中心、打造企业中台,尤其是今年以来,我们在数字新基建领域投入247亿元,数字基础设施建设得到进一步加强。


二是推进业务数字化转型。利用数字技术大力改造提升传统电网业务,包括电网生产、企业经营、客户服务等方面,促进生产提质、经营提效、服务提升。


三是积极拓展数字产业化。电力大数据是一座“富矿”,有巨大的价值挖掘潜力。国家电网积极开展能源电商业务、智慧车联网业务、电力大数据征信服务等,努力为客户提供多元服务。


四是提升数字化保障能力。国家电网始终将组织、技术、安全等方面的能力建设,作为数字化转型的重要保证。在组织建设上,分别在总部-省-市三个层面设立了专业部门负责推动数字化转型工作;在技术攻关上,加大电力芯片、人工智能、区块链、电力北斗等新技术攻关力度,强化数据技术研发;在网络安全上,持续筑牢互联网大区、管理信息大区、生产控制大区三道防线,构建了全场景网络安全防护体系。


南方电网

以数字化转型催生

高质量发展新动能新优势

中国南方电网公司党组书记、董事长 孟振平


中国南方电网公司深入学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示精神,立足服务“两区一港”和面向东南亚的战略区位优势,把握“两新一重”发展机遇,在数字电网、数字企业、数字服务和数字产业建设上用劲发力,以数字化转型为公司高质量发展注入新动能,推动公司向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商的战略转型,加快建设具有全球竞争力的世界一流企业,助力构建清洁低碳、安全高效的现代能源体系。


建设数字电网,促进能源资源畅通循环。南方电网以促进能源转型升级、构建现代能源体系为目标,创新提出建设数字电网,应用新一代数字技术对传统电网进行数字化改造,以数据流引领和优化能量流、业务流,增强电网的灵活性、开放性、交互性、经济性、共享性,赋予电网更多的新特征和新应用场景。


打造数字企业,融入国家治理体系和治理能力现代化。南方电网大力建设数字企业,推动数字化运营与决策,以数据驱动业务发展、以数字实现精益管理、以资产作为治理纽带,实现管理化繁为简,提升管控力、决策力、组织力和协同力,让企业治理发挥在国家治理体系中的应有作用。


升级数字服务,全面满足美好生活的电力需要。南方电网通过数字化转型支持企业战略转型,着力构建现代供电服务体系,依托数字技术推动服务创新,为用户提供可靠、便捷、高效、智慧的新型供电服务。


中国电信

构建5G云网数一体化基础

开拓数字化转型新局面

中国电信集团有限公司党组书记、董事长 柯瑞文


中国电信作为网络强国、数字中国、智慧社会建设的主力军,深入贯彻落实网络强国、数字中国战略,加快实施“网是基础,云为核心,网随云动,云网一体”的云网融合战略,把“云化改革和数字化转型”作为企业全面深化改革和推进转型升级的总框架总视图,构建“5G+云+网+大数据”一体化的数字化能力。


一是加快推进云网融合。持续推进移动网络、光纤网络建设,加快推进5G网络建设步伐,构建新型信息基础设施,建立云网一体的数字化运营流程和机制,不断提升网络运营水平。


二是打造企业数字化平台。搭建以云网融合为核心的数字化平台,汇聚封装原子能力,逐步沉淀通用产品能力,着力打造场景化的行业解决方案,形成差异化市场竞争能力,对内、对外开放调用,成为我国经济社会数字化转型的基石和平台。


三是强化网信及数据安全保障。围绕提升用户感知和加速业务创新,加强数据安全防护及大数据安全可信区能力建设,落实数据分类分级管理,基本建成覆盖云、网、应用和数据的一体化纵深防御体系。


四是加强数字化应用赋能。推动企业智慧运营能力全面提升。营销服务数字化方面,构建全客户、全产品、全渠道触点协同的数字化营销服务支撑体系,企业销售效率和服务质量大幅提升。


五是充分发挥数字化优势,积极助力疫情防控。新冠肺炎疫情暴发以来,中国电信充分发挥5G、云网融合和大数据优势,积极保障信息通信畅通,快速搭建“火神山”“雷神山”网络,大力推动科技抗疫,推出翼知疫行、远程会诊系统等多项信息化应用,助力抗疫取得显著成效。


中国联通

勇当数字化转型先行军

助力新发展格局双循环

中国联通集团有限公司党组书记、董事长 王晓初


中国联通作为肩负新型数字基础设施建设主力军任务的中央企业,2020年春节期间启动公司全面数字化转型,充分发挥混改聚集上下游数字产业链的独特优势,全力支撑服务社会各界数字化转型,以畅通“数字经济双循环”助力构建新发展格局。


作为唯一一家集团层面总体混改的试点央企,联通在数字化转型上的基础更牢、起步更早、探索更深入。近年来,中国联通融合5G、AI、区块链等先进技术,结合自身数字化转型经验,进一步以上云、用数、赋智为核心,在助推政企客户数字化转型方面持续突破。


一是在赋能政府数字化转型上取得突破。以31省海量数据一点汇聚、集中运营的能力为依托,打造“云基、网联、数纽、智用、运营”五位一体的“数字政府”体系架构,形成平台体系和运营体系双轮驱动的数字化转型新动能。


二是在赋能城市治理现代化升级上取得突破。中国联通以自研能力为核心,开放数据智脑引擎,聚合优秀的生态合作伙伴,共同打造了67个市级智慧城市、52个区县级智慧城市案例,为城市精细化管理、社会治理、惠民服务等方面持续赋能。


三是在赋能工业互联网发展上取得突破。中国联通积极打造数据感知与采集、远程控制、AI工业视觉、远程辅助、产业协同等应用场景。基于自有能力,沉淀“一朵工业云、内外两张工业专网、一个工业互联网平台+开放应用”产品体系。在航空、煤炭、钢铁、家电和装备等领域深入行业,助力客户数字化转型。


中化集团

推进“线上中化”战略

助力打造世界一流企业

中化集团党组书记、董事长 宁高宁


当前,中化集团与中国化工集团正在稳步推进重组整合,两化重组后体量规模和专业性都会有较大改变,在行业定位、业务内涵、内部协同、外部连接、价值创造等方方面面都将经历由量变到质变的过程,迫切需要加快数字化转型,应用数字化技术打造全新的客户能力、组织能力、技术能力、创新能力、生态能力等新型能力,按照企业价值管理四要素模型,围绕“客户、股东、员工、社会”重塑企业价值体系,推动企业核心竞争力的提升。 


中化集团以“线上中化”命名数字化转型战略,不是简单的信息传递,而是引领公司全面数字化转型,包括公司运营的所有环节,需要紧跟技术的发展趋势,持续坚持扎实推进。 


建设“线上中化”,实施公司数字化转型的核心是建设全面的数字化公司,打造全在线、全连接、全协同的数字化环境,通过数字化和智能化的方式重塑组织关系和生产经营方式,重构客户服务和产品创新能力,培育新的核心竞争力,起到提升经营效率、改造落后产业、创新发展模式等作用,同时构建强大的数字生态系统。企业在这个生态系统中,一方面实现经营管理流程和人、财、物等资源的优化整合;另一方面,与社会、客户、股东等外部资源更加紧密连接在一起,为更大范围协同协作创新创造条件。 


内容来源自国资小新《四家石油石化央企董事长谈数字化转型驱动产业高质量发展》《两家通信央企董事长谈数字化转型助力构建新发展格局》《两家电网央企董事长谈数字化转型助力构建新发展格局》,有删节。

图片来源自网络