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90%的高层不知道,这样的中层是企业最大的毒瘤
2019-10-09

进入2019年以来,以BAT为代表的头部互联网公司不约而同要对团队进行“调整优化”:鹅厂表示要调整10%的中层干部,拿出20%的名额给年轻人;度娘则推出退休计划,选拔更多的“8090后”进入管理层……

组织变革领袖彼得斯曾说:中层没有未来。

这句话说的很残酷,但也说出了另一种真相。那就是一位中层管理者一旦不思进取,必然压制一线,影响绩效,导致企业就算是有再好战略和商业模式,也难以落地。

在职场中,中层就像“夹心饼干”,他们被高层和底下的员工夹在中间,艰难发展,不求升职也不期望加薪,满足于目前的状况,觉得这样也挺好,逐渐成长为管理上一个很大的毒瘤,如果不及早清除将后患无穷。

因此,对中层管理者的培训已经刻不容缓。

1、培训内容选择

企业的中高层领导干部多数出身于生产技术骨干,其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累,缺乏系统的领导力建设培养与培训,导致管理过程中领导行为缺乏正确的行为依据和理论支撑,领导效能不高。

因此,对中层管理人员主要侧重管理能力上的培训,培训的主要内容可以围绕开发他们的任职能力,使他们具备关于企业内外形势的认识和发展观点,提高他们关于业务的决策能力、计划能力,提高他们对人的判断和评价能力以及人的沟通交流能力,从而更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能,实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。

2、培训形式选择

中层员工的角色比较多,他既是企业战略的执行者,又是其下属员工的领导者和管理者。在这样一个特殊的位置上,他们的时间很多时候是不可控制的。他们的培训可以利用线上平台来做,让他们利用碎片化时间将自己80%的能力提升放在学习平台上完成。学习系统的选择,具体可参考《平台选择丨没有最好的,只有最适合的》。

针对剩下20%通过线上平台解决不了的问题,可通过线下实践来完成,比如岗位轮换、各级岗位“一带一”管理、参与高层决策等,让中层管理者熟悉公司整体战略发展思想,了解公司整体战略目标制定过程,具体可参考《搞定中层管理培训,你需要这么做!》。

马云认为,企业要想高速发展,高层是引擎,基层是燃料,中层则是助推器。企业的成功,不仅在高层的决策多么正确,更关键的是中层能不能把高层的愿景、战略、目标、指令执行好。

面对日益激烈的市场环境,中层管理者更应该持续不断学习,深刻掌握领导之道、经营之策、管理之术,把高层的愿景、战略、目标、指令执行好,把基层的方向、人员管理好。

(本文系知学云科技原创,如转载,请注明出处)