前言
知学云通过对千余家数字化学习平台数据、资源建设、运营管理等情况进行调研和统计分析，正式发布《数字化学习运营指南》2022年第一期，旨在全面解读数字化学习运营的方式及趋势，帮助企业制定自己的数字化学习战略，助推企业培训的数字化转型。
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数字化浪潮已成为中国经济发展的主要推动力，“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“加快数字化发展建设数字中国”，并就打造数字经济新优势、加快数字社会建设步伐、提高数字政府建设水平、营造良好数字生态作出战略部署。
企业学习要想在支撑组织转型战略发展、数字化业务发展和数字化人才发展等方面发挥更大价值，企业学习的数字化转型已经成为必然趋势。
企业学习的数字化转型，离不开数字化学习平台的搭建，学习内容的建设、学习项目的设计和运营。在转型过程中，这4点尤为重要：教育模式的数字化、学习产品的数字化、教育资产的数字化、组织和运营的数字化（如图所示）。
其中，运营是拉近用户与企业平台距离的关键一步。
多年来，知学云对于数字化学习运营的解读有着独到见地和相应理念的理解以及一整套的体系架构，我们敢于尝试新的运营理念，从促进组织发展和助力员工成长两方面打造“智慧运营”理念，为业务赋能、为组织赋智，使得员工或学员由学习平台建立最初的新鲜感逐渐经历参与感、认同感和价值感的融合，并逐渐转变为对数字化学习的依赖感。
作为一家深耕数字化学习的专业机构，我们希望通过持续的研究、总结、分享，为广大数字化学习的工作者、管理者提供一份行业指南，帮助大家了解行业动态、技术前沿、案例报告、数据分析，推动各个单位数字化学习的深入运营，推动行业更好更快的发展，《数字化学习运营指南》应运而生。
《数字化学习运营指南》不仅仅是一份期刊，也有定期的会员直播和各地线下的社群研讨，我们期待《数字化学习运营指南》既能够成为大家学习借鉴的学园，也能成为大家分享经验的社群。
《数字化学习运营指南》2022年第一期，我们对千余家企业进行了问卷调研和深度访谈，对其数字化平台搭建、资源建设和运营管理等情况进行定性研究分析，总结呈现具有可借鉴性的实践经验。
本期《数字化学习运营指南》，由项目案例、深度案例、数据之窗、精品预告四个主要模块组成，通过数据和案例的方式对数字化学习运营进行全面解读和呈现，为企业的数字化学习及学习运营的研究者及爱好者给予新的思路拓展、新的认知以及方式的借鉴和学习，进行共融和同创。
项目案例：分享中核集团、铁道党校等专题、专栏案例，参考数字化学习运营的经验触点；
深度案例：精选中国船舶集团、海大集团数字化学习运营方案，旨在通过分享各行业企业、公司的多方经验案例，学习借鉴数字化转型过程中应用数字化学习运营之道；
数据之窗：立足呈现企业重点学习内容，通过对学习平台的相关数据、课程及专题资源情况的整理汇总、统计，进行分析和研究，最终从课程类和专题类两大维度列出热榜名单；
精品预告：不断推出知学云匠心研发的精品课程，同时联合应急管理部干部培训学院、中国大连高级经理学院、中青致学等专业机构，推出的网络学习或选学项目及公开课等精品的数字化学习内容。
在后续的《数字化学习运营指南》中，我们仍将以专业化的视角对当下中国企业的数字化学习的时政热点、专题专项报道、前沿理念及经典案例等进行深入探索和研究，为大家提供创新性的数字化学习理论及实践和方法，让数字化学习真正承接企业战略，助力企业人才培养再上新台阶。
“用科技驱动组织人才发展变革，构建连接组织与人的智慧网络”，这是我们对数字化学习未来的期许！我们将满怀着对事业的热爱，与各位老师、伙伴携手前行，共同谱写行业未来。
