随着市场环境的高度复杂化和竞争不断加剧，企业需要迅速、及时地实施和落实战略决策。中层管理者作为企业的枢纽，负责上传下达，既是战略执行者，也是团队领导者。因此，企业的战略目标能否顺利实施，中层管理者至关重要。
从管理的角度来说，“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确”。中层管理人员作为企业核心力量，直接影响企业正常运转。
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。对中层管理者进行培训，可以最直接的满足员工自我实现的需要，对基层员工也是一种鼓舞和影响，帮助企业获得更高昂的战斗力。那么，中层管理人员的培训如何做呢？
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培训内容
企业的中层管理者多数出身于生产技术骨干、销售高手等，其管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的领导力建设培养与培训。
因此，对中层管理人员主要侧重管理能力上的培训，让他们意识到中层管理能力不足对企业的危害，了解自己在企业中的位置及角色，正确理解管理的基本要求与标准，从而更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。
除此之外，还要为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题。
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培训形式
如今，数字化已经日益深刻的改变着我们的生活和经济，线上学习平台已经成了企业的标配，企业可以适当购入领导力课程，中层管理者可以利用碎片化的时间在学习平台上进行能力提升。
为了助力广大管理者真正掌握管理的思想精髓，知学云特别邀请领导力专家肖凤德老师讲授课程《提升个人领导力：德鲁克教你卓有成效》，以《卓有成效的管理者》著作所述为理论基础，探讨德鲁克经典管理思想，深度解读企业持续健康发展的关键路径、组织发展与价值重构。
当然，除了领导力的提高，中层管理者还需要熟悉公司整体战略目标，掌握业务工作发展方向，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。这些内容可通过线下实践来完成，比如岗位轮换、各级岗位“一带一”管理、参与高层决策等。
目前市场竞争越来越大，企业需要面对的市场挑战难度也在不断的提升，中层管理者必须不断学习，结合本部门的工作对未来的发展做到有效地规划， 并把这些规划进一步推进落实，不断对工作进行创新，用新观念新方法解决新问题。
