7月24日，由知学云主办的“AI驱动，人才焕新——人才培养数智化实践研学交流会”（上海站）在中国电信党校（人才发展中心）举办。
本次活动汇聚了来自上海、浙江、江苏、山东等地的企业教育培训领域的负责人、专家，共同探讨AI技术在企业培训中的创新应用，分享成功案例与先进经验，为推动企业人才培养数智化转型贡献智慧与力量。
活动开始前，知学云总裁助理兼华东区总经理朱俊龙为本次会议致辞。他提到，当前AI全面融入企业人才发展已是大势所趋，企业面临全新的挑战和机遇，知学云愿持续搭建跨区域交流平台，陪伴企业伙伴在数智化转型进程中稳步前行。
中国电信党校（人才发展中心）在线学习教研中心主任张中海分享了中国电信数智化学习从标准化到智能化的演进沿革，以及智慧学习平台“6+1+N”格局的一体化解决方案。在AI+学习实践方面，他展示了AI智搜2.0、数字员工“智小师”、AI陪练及AI+考试等最新成果。他表示，中国电信正以混合式教、自适应学、精细化管为方向，推动人机协同新型学习生态的构建，为与会者提供了可借鉴的转型路径。
知学云高级副总裁赵剑飞深入剖析了AI学习新范式的演进路径。他指出，AI正在打破规模、效果、成本的不可能三角，推动企业学习从L0传统人工运营向L3自主学习生态持续演进。为此，知学云发布了全场景Agent应用解决方案，并推出AI眼镜智能辅助平台，以全栈智能能力，助力企业重塑学习范式、释放组织智能，加速迈向人机协同的未来学习新生态。
阿里巴巴-上财大联合实验室、中大院-上财大智能经济实验室执行主任，上海财经大学数字经济研究院副院长，阿里巴巴集团阿里研究院原秘书长兼培训中心主任汪源指出，AI时代拉开差距的不再是“一万小时”，而是“一万次迭代”——平庸者用AI偷懒，清醒者用AI迭代进化。管理者须建立“新三观”：资源观、组织观、能力观，并清楚什么不能让AI做。他提醒，AI是放大器，认知模糊只会加速错误，认知升级比技术升级更紧迫。
知学云学习运营中心总经理田海东指出，传统培训面临规模化与个性化难以兼得困境，破局之道在于从知识管理向智能生态升级、AI引擎从“培训交付”到”生态构建”。他提出四维协同框架，通过知识资产、学习体验、学习路径、学习效果的闭环驱动实现持续增值，AI正将培训从“被动听课”转向“模拟实操”，把培训从成本中心变为价值创造中心，为企业的学习生态建设指明了关键路径。
知学云数字内容中心总经理岳少敏分享了AI+业务实战沙盘解决方案及典型案例。他指出，AI时代业务能力提升的核心，是打通从“知识输入”到“行为转化”的链路，AI+业务实战沙盘通过构建高保真虚拟业务场景，让员工在零风险环境中直面真实经营挑战，AI作为“智能裁判”实时推演决策结果，实现训练过程的可量化与可追踪，助力企业实现业务能力的系统化、可持续提升。
本次交流会围绕企业教育培训领域，深入探讨了AI在个性化学习与智能化技能培训中的实际落地路径，并分享了具有可操作性的实践经验，为企业人才培养的数智化转型提供了清晰方向。
