8月28日，由知学云主办的“AI驱动，人才焕新——人才培养数智化实践研讨会”在北京成功举行。来自各企业人事部门、党校培训机构及培训业务领域的嘉宾齐聚一堂，共同探讨AI技术在企业培训中的创新应用，分享数智化人才培养的前沿理念与落地经验。
AI打破“不可能三角”，重塑组织学习范式
在主题发言环节，知学云高级副总裁赵剑飞以《AI学习新范式-AI原生重塑企业学习》为题，系统阐述了AI技术对企业学习的深远影响。
他指出，AI正在打破规模、效果、成本之间的“不可能三角”，这不仅是效率提升，更是范式级的变革。
赵剑飞强调，从大模型到Agent，企业学习的演进路径正在从传统人工运营向自主学习生态持续跃迁。随着Agent越来越多、自动化程度越来越高，培训部门将成为组织能力生长的核心引擎。
中国电信：数智化人才培养的标杆实践
中国电信党校（人才发展中心）在线学习教研中心主任助理王猛分享了中国电信人才培养数智化转型的实践经验。
中国电信数智化学习经历了从标准化、社会化、移动化到数据化、智能化的演进路径。其智慧学习平台构建了“6+1+N”一体化格局，实现了从技能认证到全生命周期人才赋能的全面覆盖。
王猛表示，新技术层出不穷，但“场景理解、用户洞察、学习设计”才是AI落地企业培训的关键，中国电信正致力于重新定义内部学习方式，构建人机协同的新型学习生态。
从“知道”到“做到”：AI实战沙盘破解培训难题
知学云数字内容中心总经理岳少敏带来了AI+业务实战沙盘解决方案，聚焦如何打破“听过很多道理，依然过不好这一生”的培训困境。
岳少敏介绍，AI+业务实战沙盘本质上是一个“业务模拟器”——员工置身于与真实工作高度相似的商业环境中，直面复杂业务挑战，处理真实决策难题。AI作为“智能裁判”，对每一个决策进行实时推演，即时反馈经营结果，动态改变后续剧情。他提到，AI+业务实战沙盘已形成覆盖多岗位、多场景的完整产品体系，帮助组织实现从“被动听课”到“主动决策”的能力跃迁。
AI学习项目实践：从部委到央企的标杆案例
知学云项目中心华北大区总经理肖健分享了“AI学习项目实践案例”。
他提到，当前领先客户已在AI学习领域形成显著标杆效应，AI学习应用正呈现规模化落地、AI+业务深度融合、单点应用向Agent演进三大趋势。知学云已为中国石油、国家能源集团、中国移动、伊利集团等多个行业的头部客户提供AI学习解决方案，积累了丰富的实践经验。
在AI原生时代，企业学习的边界正在被重新定义，AI不是功能升级，而是组织重构。未来，知学云将继续深耕AI+人才培养领域，以技术创新赋能组织学习，助力更多企业完成人才队伍建设的数智化转型。
