9月17日，由知学云主办的“AI驱动，人才焕新——人才培养数智化实践研讨会”深圳站举办，来自不同行业的培训和人才发展领域的客户参会。与会者积极交流了AI在企业培训领域的实践经验，共同探讨人才培养数智化转型的发展趋势。
智能体已至：组织学习的范式跃迁
知学云高级副总裁赵剑飞在主题分享中指出，AI时代的学习平台正在发生本质进化——未来的软件可能不再是给人用的，而是给智能体用的。当“工具”变成“队友”，组织学习将呈现全新范式。同时，赵剑飞系统阐释了学习范式从L0到L3的演进路径。并用一句话概括了这一跃迁的本质：“从L1到L3，不是工具的升级，是组织能力生长方式的范式跃迁。”
在落地实践层面，赵剑飞展示了知学云AI原生重塑学习的完整架构，覆盖岗位胜任力、培训活动、内容萃取等全场景智能体应用。他还介绍了AI眼镜智能辅助解决方案，通过“AI+Know How+穿戴式设备”的组合，让一线人员解放双手，在工作中随时获得专家级辅助，推动AI从“线上”走向“现场”。
能力重塑：从“一万小时”到“一万次迭代”
阿里巴巴-上财大联合实验室、中大院-上财大智能经济实验室执行主任，上海财经大学数字经济研究院副院长汪源先生带来了关于AI时代人才发展的深度分享。
他从宏观趋势切入，指出智能经济带来的不仅是生产力重构，更是经济形态的范式跃迁。他对比了物理世界的线性积累与智能世界的指数杠杆，提出“从‘一万小时’到‘一万次迭代’”的核心逻辑——过去我们需要把任务完成得又快又稳的人，现在更需要主动发现问题、提出需求、判断结果的人。
他特别强调了“业务+AI翻译官”的重要性，以及管理者必须成为提示词工程师的观点，为与会者揭示了AI时代个人能力重塑的核心逻辑。
生态运营：从“培训交付”到“价值交付”
在AI时代，如何通过知识工程和智能体服务构建一个自运转、自进化的学习生态？如何让培训真正产生可量化的业务价值？知学云总裁助理、学习运营中心总经理田海东先生带来了企业学习生态运营分享。
田海东从战略视角切入，指出国务院国资委已部署深化中央企业“AI+”专项行动，明确将发展人工智能作为央企“十五五”规划重点。面对传统培训困境，他提出了“企业学习生态运营四维框架”，系统阐述了从知识资产、学习体验、学习路径到学习效果的闭环体系。
他强调，AI时代培训管理者的核心能力图谱正在发生转变，运营工作要从“做活动”升级为“做生态”，真正实现从“培训交付”到“价值交付”的跃迁。通过知识资产化和智能体业务场景的落地，让培训部门从成本中心转变为业务赋能引擎。
实战沙盘：从“被动听课”到“主动决策”
知学云数字内容中心总经理岳少敏先生围绕AI+业务实战沙盘展开分享。
他剖析了传统培训模式的深层困境，并进一步展示了AI+业务实战沙盘的创新模式——将培训变成“业务模拟器”，让AI充当“智能裁判”。员工置身于与真实工作高度相似的商业环境中，每一个决策都将触发AI引擎的实时推演，即时反馈经营结果，动态改变后续剧情。核心转变是从“被动听课”到“主动决策”，在实战中内化知识，在反馈中优化策略。
这一模式有效解决了传统培训“试错成本高、效果难量化”的难题，让与会者看到了AI赋能业务实战的巨大潜力，为企业在零风险环境中实现人才能力跃迁提供了全新路径。
在 AI 时代，变化是永恒的主题。企业培训正从 “AI+/+AI” 模式演进至 AI 原生形态：以 AI 为放大器，拓宽个体能力边界，持续孕育组织新能力。
未来，知学云将持续提升科技硬实力，加强技术创新和研发，助力企业从容应对 AI 时代的挑战，把握时代发展机遇。
