本门课程，主讲教师详细讲解相关的国家法律法规、行业典型案例，引导学员明确供应链合规性管理与风险管理工作中存在的不合规风险，明确供应链合规性风险管理工作中的具体管理方法与标准；帮助学员识别潜在的风险并采取适当的行动以规避或消除风险，确保供应链运作安全，提升企业的核心竞争力。内容涵盖：精益运营、组织保障、体系保障、流程保障、招投标采购、供应商管理、反商业贿赂、合同履约等。通过系统全面的内容学习，学员们的培训收益：建立供应链合规管理的流程保障，掌握供应商、库存、物流、客户需求等环节的合规风险管理方法；掌握实战型的供应链风险管理与合规性技术工具，规避潜在风险，提升企业的经营管理效益。
课程大纲：
第一讲：供应链风险与合规
1. 相关法律法规的条款和要求
2. 组织环境分析与合规风险预控
3. PEST分析与合规风险预控
4. SWOT分析与合规风险预控
5. 波特五力模型与合规风险预控
6. 内部环境与合规风险预控
第二讲：精益运营与合规性
1.精益生产与合规性
2.生产方式与合规风险预控
3.5MQS与合规风险预控
4. 精益管理与合规风险预控
5.精益管理原则与合规风险预控
第三讲：组织保障与合规性
1.构建防线实现JIT准时化采购
2.采购职能与合规风险预控
3.优化采购模式与风险预控
4.授权审批机制流程与合规风险预控
5.设计有效轮岗机制管好采购人员
第四讲： 体系保障与合规性
1.风险管理框架
2.国际标准条款要求与风险预控
3.应对风险思路与合规风险预控
4.风险管理原则与合规风险预控
第五讲：流程保障与合规性
1.供应链目标与合规风险预控
2.供应链风险评估与结构
3.供应链风险识别与内容
4.供应链风险评估与合规风险预控
5.供应链风险分析评价与先进流程
第六讲：供应链可持续性合规
1.自制/外购与合规风险预控
2.采购计划与合规风险控制
3.全球化、本土化与合规风险控制
4.供应关系模式与合规风险预控
5.供应商特征模型与合规风险预控
第七讲： 招投标采购与合规性
1. 招投标原则与合规风险预控
2.招投标优点与合规风险预控
3.招投标评标与合规风险预控
4.招标采购全过程风险控制
第八讲： 供应商管理与合规性
1.供应商管理与合规风险预控
2.供应商选择评价因素与合规风险预控
3.供应商布局与合规风险预控
4.供应商选择评价步骤与合规风险预控
5.供应商业绩考核评估与合规风险预控
第九讲：采购风险与合规性
1.JIT采购关键因素与合规风险预控
2.采购方案原则与合规风险预控
3.采购质量标准与合同风险预控
4.采购质量标准与合同风险预控
5.采购合同合规风险预控与验收标准
第十讲：反商业贿赂与合规性
1.法律法规的相关要求和条款规定
2.反商业贿赂合规与合规风险预控
3.防商业贿赂技术措施
第十一讲：销售风险与合规性
1.顾客沟通与合规风险预控
2.与合同有关要求确定与合规风险预控
3.合同评审与合规风险预控
第十二讲：合同履约与合规性
1.产销协调与合规风险预控
2.合同履约追踪与合规风险预控
3.产品出货管理与合规风险预控
4.合同变更与合规风险预控
5.售后服务与合规风险预控
6.提高客户满意度与合规风险预控
